¿Qué momento vive actualmente el sector renovable en cuanto a empleo?
A modo de ejemplo ilustrativo, si estuviéramos en un foro de energías renovables y tuvieran que levantar la mano aquellas personas que estuvieran en paro, probablemente el resultado sería nulo. En cambio, muchas manos “virtuales” se levantarían si la pregunta fuera cuántos buscan un cambio laboral. Desde AP Executive Search no consideramos que se necesite mucho más personal que el propio de un sector que está en auge, sino que el personal que esta, permanezca en la empresa donde le han formado. Estamos en un momento clave para encontrar la fórmula perfecta de la fidelización de los profesionales. Pasar de retener económicamente al personal cuando tiene un pie fuera, a fidelizarlo con un orgullo de permanencia, diríamos que es la asignatura pendiente del sector. Es necesario generar un ecosistema donde los perfiles seniors formen a los perfiles más juniors y los salarios comiencen a equilibrarse. En definitiva, un ecosistema que permita la formación continua, el crecimiento controlado y mantener la atracción entre profesional y empresa.
Para este sector no solo vale que las compañías se adapten a las generalidades de la nueva era laboral que tanto remarca la conciliación y otros beneficios. Tampoco es suficiente el volumen y tamaño de los proyectos o si la compañía apuesta por las nuevas tecnologías. Se trata de un sector que debe alinear los intereses específicos de los trabajadores con los objetivos de las compañías. Actualmente las empresas buscan perfiles en la competencia que hayan desarrollado funciones y responsabilidades en proyectos semejantes y mismas zonas geográficas. En cambio, los profesionales buscan un factor diferencial en las ofertas que, por la necesidad del sector, son conscientes que ofrecerán funciones y proyectos similares a su puesto actual. Mientras que las compañías no estudien a profundidad organigramas que evolucionen al personal y hagan atractiva la esencia de la compañía, la gente buscará fuera lo que siente que no tiene dentro y, ligado a un salto salarial, será complicado fidelizar al talento.
¿Y en cuanto a salarios?
Existe una burbuja temporal, a la que estimamos que le quedan cuatro años, donde se está revalorizando en exceso algunos profesionales con escasa experiencia y sueldos similares a profesionales experimentados. La razón de esta inflación salarial también es clara. Es una manera de alinear intereses por proyecto y no solo está provocada por la rotación y retención económica. La empresa busca asegurarse el retorno de los millones de euros invertidos. Por tanto, en un sector con tantas peculiaridades para la obtención de los permisos y la posterior construcción y operación, se necesita que los perfiles sean muy especializados técnicamente, pero con amplia aportación y compromiso, siendo los profesionales más remunerados aquellos cuya mano de obra juegan un papel más directo en los proyectos.
Aquí entra en juego un elemento diferencial muy importante y valorado como es la educación y la formación. ¿Qué perfiles se buscan? ¿Qué pasa con los instaladores?
Desde la experiencia de AP Executive Search detectamos dos tipos de empresas: las que necesitan muy rigurosamente ingenieros, por ejemplo, de líneas y subestaciones, y las que requieren perfiles más técnicos y con experiencia independientemente de la titulación. Estamos en un momento donde existe una gran oportunidad para profesionales locales y profesionales sin estudios de ingeniería que tengan experiencia técnica en los proyectos renovables. En el caso de los instaladores cuesta mucho encontrar estos perfiles porque son personales muy locales y muy difíciles de identificar. No obstante, en AP Executive Search hemos logrado satisfacer esta demanda acudiendo físicamente a localidades claves de España para el sector y creando colaboraciones exclusivas con centros de formación profesional local.
¿Qué ocurre en el plano internacional?
Trabajamos con diferentes multinacionales donde han intentado hacer movilización de personal, de un país a otro. Hay dos vertientes que lo están haciendo muy complicado. Por un lado, la conciliación ya que, sobre todo el sector fotovoltaico en proyectos muy incipientes, necesita a gente muy predispuesta; y por otro lado, el valor que se le concede o se le otorga al conocimiento de la legislación y origen local. En general, en AP Executive Search captamos personal local para cada país, especialmente en Italia.
En un sector ocupado en su mayoría por hombres, ¿es cada vez más sencillo para las mujeres abrirse camino y tener presencia? ¿En los consejos de administración o en los puestos directivos también?
El sector en los últimos años ha cambiado de forma considerable y la presencia de mujeres en los órganos de dirección de las empresas dedicadas a la fotovoltaica es cada vez más común. En otros puestos del organigrama de estas empresas y a través de los talentos captados por AP Executive Search también hemos visto un cambio importante en la presencia de la mujer en las actividades relacionadas con las áreas operativas y técnicas, y no solo en las áreas administrativas, como antes era habitual. Un ejemplo de ello, es la situación del personal en AP Executive Search, dedicado exclusivamente al sector de las energías renovables, en donde más del 80% de nuestra plantilla está conformada por mujeres, liderando la dirección general de la compañía y departamentos estratégicos. A pesar de los esfuerzos realizados, es cierto que todavía en los consejos de administración no se ha llegado a conseguir la paridad deseada.
