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¿Cómo pasamos del Big Data al Smart Data?

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Tenemos la enorme fortuna de vivir en una sociedad en la que la velocidad de los cambios es tal que la mayoría de las ocasiones pasan tan rápido que no nos damos ni cuenta. Pero lo más sorprendente es que con la misma rapidez adoptamos las nuevas reglas de juego que nos traen dichos cambios. Sólo cuando echamos la vista atrás unos pocos años es cuando percibimos las transformaciones que hemos sufrido. Es un artículo de Jorge Magán, Managing Director de Ingeteam Service y vicepresidente de Aemer.
¿Cómo pasamos del Big Data al Smart Data?
Jorge Magán, Managing Director en Ingeteam Power Technology y vicepresidente de Aemer

La digitalización de la sociedad es un proceso imparable que lo va a cambiar todo. Partiendo de la base de que todo lo que se pueda digitalizar, si no lo está hecho ya, va a ser digitalizado, y de igual manera cualquier proceso que pueda automatizarse, va a serlo. Así mismo, vamos a acostumbrarnos a que todo lo que nos rodea va a estar interconectado entre sí; aspecto éste que va a ser crucial en un campo como el de la conducción autónoma.

Al igual que la sociedad, cualquier empresa u organización debe ver la digitalización, no ya como una opción, sino más bien como una finalidad que asegure o bien su éxito, o al menos su supervivencia. Y siempre huyendo del pensamiento de que la digitalización es simplemente aplicar las nuevas tecnologías que estén de moda o que es algo muy cool, que sólo afecta a unos pocos. La digitalización de la sociedad nos va a afectar a todos y debe basarse en un cambio de cultura.

Elemento básico en este cambio de era, basado en la digitalización, son los datos. En mayor o menor medida, todas las empresas tienen datos de sus procesos, de sus instalaciones, de sus clientes, de su competencia… Casi todas los almacenan, algunas los analizan, unas pocas extraen información útil y sólo una pequeña minoría, les sacan todo el resultado. Éstas últimas son las empresas que de verdad van a pervivir y, con suerte, incluso podrán cambiar las reglas del juego de su sector.

Por tanto, podemos afirmar que los datos, y por supuesto qué se haga con ellos, va a pasar a ser uno de los activos más importantes de las empresas. Cómo explotar ese activo, e incrementar su valor, es ya crucial en el devenir de cualquier empresa.

En toda esta vorágine de nuevas tecnologías y nombres que nos bombardean cada día (Data Mining, Intelligent Analytics, Cloud Services, IoT, Big Data, …) desde Ingeteam Service nos planteamos cómo ayudar a cambiar nuestro sector. Llevamos prestando servicios de Operación y Mantenimiento en plantas de energía renovable (parques eólicos, fotovoltaicos, plantas de biomasa…) desde hace ya 20 años.

Comenzamos en Albacete y hoy en día prestamos nuestros servicios, desde nuestras filiales en 21 países con un equipo de 1.500 profesionales, en instalaciones que suman una potencia de más de 12 GW. Desde esa experiencia y la cantidad de datos que manejamos, tanto propios como de nuestros clientes, disponemos de los mimbres para seguir innovando y aportando valor añadido.

Si nos centramos en un parque eólico, una turbina de última generación proporciona, sólo en cuatro días, la misma cantidad de información que una turbina de las primeras que se instalaron en Castilla–La Mancha a lo largo de sus veinte años de vida útil. Ese dato pone de manifiesto la cantidad de datos que cualquier propietario de un parque eólico tiene de manera permanente a su disposición. Pero es que, además de los datos que proporciona la turbina y el sistema Scada, dispone de otras fuentes. Desde el precio de la energía en cada momento y los datos de previsiones meteorológicas, hasta la disponibilidad de los repuestos y los resultados proporcionados por los equipos de mantenimiento predictivo, pasando por todo el histórico que tiene en su sistema de gestión del mantenimiento asistido por ordenador (GMAO).

Con todos esos ingredientes, en Ingeteam hemos desarrollado una herramienta que englobe todos esos datos con el fin de que ayude al propietario a conocer mejor sus instalaciones, a poder extender su vida útil y a reducir sus costes, optimizando su explotación. En definitiva, que en cualquier toma de decisión que tenga que hacer le aporte inteligencia y objetividad.

Al igual que el personaje de Tom Cruise en la película “Minority Report” disponía de unas pantallas dónde podía desplegar los datos necesarios para poder luchar contra el crimen, y en ocasiones incluso anticiparse a él, en Ingeteam queremos esas pantallas, para que cuando un técnico de mantenimiento llegue a un parque eólico o una planta fotovoltaica disponga de un sistema que le indique qué es lo que tiene que hacer, con qué prioridad, si hay algún fallo y, en ocasiones, al igual que Tom Cruise, poder hacer algo antes de que ni siquiera ocurra. Es lo que en Ingeteam llamamos, pasar del Big Data al Smart Data.

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