Gamesa ocupa el cuarto puesto en el escalafón mundial por megavatios instalados en 2011, según el informe de IHS Emerging Energy Research. Esta posición representa una mejora de cuatro posiciones en tan sólo un año, según ese mismo informe de 2010. La multinacional española señala, en un comunicado que acaba de difundir, que, en 2011, el 87% de los megavatios fueron instalados en los mercados internacionales, en un total de 22 países de los cinco continentes, frente al 78% de 2010".
Gamesa asegura que el año pasado consolidó su posición en los mercados en los que ya mantiene una presencia estable, pero además realizó la instalación de sus primeros aerogeneradores en nuevos mercados, entre ellos, Honduras, Costa Rica, Chipre, Azerbaiyán o Suecia. En 2011, la cuota de mercado de Gamesa en el mundo se incrementó un 1,6%, hasta el 8%, según el informe de IHS-EER. Vestas, pese a repetir en la primera posición de la clasificación con 5.217 MW instalados, sufrió un retroceso del 2% en su cuota de mercado, hasta el 12,7%.
La china Sinovel se estancó en los 3.700 MW (casi 700 MW menos que en 2010), y ocupó la segunda posición. La también china Goldwind finalizó en tercer lugar con 3,600 MW y el 8,7% de cuota de mercado. La alemana Enercon mantuvo su quinto lugar, con 3.200 MW, mientras que el gigante americano GE perdió terreno hasta ocupar la sexta plaza, desde el tercer puesto de 2010, porque sus megavatios instalados pasaron de 3.790 en 2010 a 3.170 el año pasado.
Siemens, que anunciara recientemente su voluntad de convertirse en uno de los tres fabricantes más relevantes del sector en 2012, ha conservado su noveno puesto de 2010, con una cuota de mercado de 6,3%. Las compañías que más incrementaron su cuota de mercado fueron, en primer lugar, la china Guodian, que pasó del 3,3% hasta el 7,4%, y luego XEMC, Gamesa, Mingyang, Siemens y Suzlon (incluyendo REpower). En el extremo opuesto, Dongfang, Sinovel, Vestas y GE fueron las que experimentaron las mayores caídas en la cuota de mercado mundial, según el informe de IHS.
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