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Gamesa, sol y sombra

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El primer fabricante de aerogeneradores de España ha registrado en su balance anual caídas muy significativas tanto en ventas, como en el resultado neto, si bien afirma que ha notado una reactivación de pedidos "en los últimos meses de 2010", lo cual, junto con su internacionalización, le ha conducido a acumular una cartera de pedidos, a entregar en 2011, de 1.414 MW; un 25% más que en 2009.
Gamesa, sol y sombra

La multinacional española registra un resultado neto de 50,5 millones de euros, un 56% menos que la cifra declarada en 2009. Por su parte, las ventas consolidadas sumaron 2.764 millones de euros, un 14% por debajo de la cifra del año anterior. La empresa achaca esos resultados al "impacto de la crisis financiera en la demanda de 2009". Se trata de la segunda caída consecutiva de las ventas anuales de la compañía. Hace un año, Gamesa registró una caída de ventas (ventas de 2009) de un 16% respecto a la cifra de 2008.

La división de aerogeneradores vendió 2.405 MW en 2010. La cifra, que se encuentra dentro de las guías previstas (2.400 MW-2.500 MW), representa una caída de un 23,5% respecto al año anterior. Además, el Ebitda (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) cayó un 17% a 328 millones de euros, mientras el EBIT (earnings before interest and taxes) bajó un 33% a 119 millones. A pesar de todo, Gamesa afirma que ha notado una  reactivación de pedidos "en los últimos meses de 2010", lo que, "junto con la expansión comercial desarrollada en el ejercicio" le han permitido acumular una cartera de pedidos a entregar en 2011 de 1.414 MW. La cifra representa una cobertura del 48% del promedio de las guías de ventas de aerogeneradores para ejercicio 2011 (2.800 MW-3.100 MW).

La internacionalización
La compañía señala asimismo el "creciente peso de los mercados internacionales, que representan ya el 93% de los megavatios vendidos, frente al 73% en 2009". Esta tendencia puede ayudar a paliar la caída de la compañía en el mercado doméstico, estrangulado por la camisa de fuerza que supone el Registro de Preasignación y la falta de visibilidad respecto al marco regulatorio que entrará en vigor en 2013. Gamesa inició en 2010 un proceso de revisión de la capacidad productiva, que le ha llevado a reducirla en 500 MW de palas en España (Alsasua y reducción capacidad en Somozas) e incrementarla con nuevas inversiones en mercados en crecimiento, como China, India y Brasil.

La empresa concluye 2010 con 1.000 MW de capacidad de suministro local en China (plataformas G5X-850 kW y G9X-2,0 MW). Además, ha comenzado la instalación de dos nuevas plantas en Jilin y Mongolia Interior, que prevé finalizar durante 2011. En India, el proceso de industrialización iniciado a finales de 2009 (200 MW en Chenai) ha avanzado a un ritmo superior al esperado, ante la necesidad de abastecer el fuerte crecimiento de la demanda, que ha permitido incrementar la capacidad de ensamblaje a cerca de 500 MW a cierre de 2010. Gamesa prevé la apertura de una planta de palas (300 MW G5X-850 kW) en 2011 y continuar con la localización de la G9X-2,0 MW en 2012.

Más de 20.000 megavatios
En Brasil, se ha iniciado la construcción de una planta de ensamblaje de góndolas en el Estado de Bahía (300 MW), después de conseguir un contrato de suministro de 42 MW (G87-2,0 MW) con Inveravante y firmar un acuerdo para el desarrollo de nueve parques para Iberdrola Renovables con una capacidad total de 258 MW (G9X-2,0 MW). La compañía también subraya la reactivación de la actividad de promoción y venta de parques, que aporta diez millones de euros al EBIT del grupo en el segundo semestre. En 2010, la división entregó un total de 593 MW y consiguió abrir nuevos mercados, como Polonia (32 MW) y México (20 MW), y trabajar con nuevos clientes, como Edison, IKEA y RWE. Gamesa contaba al cierre del ejercicio con una cartera de parques eólicos de 22.661 MW en el mundo.

Asimismo, en 2010 Gamesa ha seguido avanzando en su estrategia de reforzar el área de servicios de operación y mantenimiento, que incrementó sus ventas un 39%, hasta los 312 millones. En 2010, Gamesa afirma que "ha seguido focalizando su gestión en el mantenimiento de los niveles de rentabilidad y solidez financiera". Esto ha permitido la acumulación de “ahorros de más de 100 millones de euros en el año, situando el margen EBIT de la actividad de aerogeneradores en el 4,9% (guía anual: 4,5 -5,5%) y alcanzando una ratio de capital circulante sobre ventas del -1%, muy por debajo de la previsión del 20%”, según Gamesa.

Más información
www.gamesa.es

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