La Asociación de Empresas Eléctricas (Aseme) considera que, ante un cambio de modelo tecnológico sin precedentes como el que se presenta en el sector eléctrico, el Gobierno "debe facilitar la nueva inversión con rentabilidades atractivas y ser consciente de que los costes de operación y mantenimiento actuales pueden no tener relación ni proporcionalidad con el de las futuras redes". En ese marco, y con ese horizonte, el cambio legislativo -apuntan desde la Asociación- debe constituirse en "una oportunidad para corregir los errores del pasado modelo". Así, Aseme propone que el nuevo modelo "ayude especialmente a aquellas empresas que en su momento optaron por una estrategia contable que ahora, con el nuevo modelo, choca frontalmente con una definición de la vida de sus activos y de la retribución a percibir por los mismos, la cual las llevará a un callejón sin salida". El ahogo de su economía -alertan desde la Asociación- se producirá únicamente por una palabra escrita en un modelo económico que pone en riesgo su viabilidad como empresa distribuidora a pesar de la buena labor desarrollada durante sus años de actividad. Aseme considera que no pueden coexistir dos músicas de ritmos diferentes sonando al mismo tiempo: la del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima, con unas expectativas, y la de una nueva propuesta retributiva, que parece ignorarlo. La Asociación considera que "la planificación energética requiere de acuerdos de Estado por el hecho de que es un sector estratégico y con inversiones a largo plazo".
Oriol Xalabarder, presidente de la Asociación de Empresas Eléctricas: "no podemos equivocarnos ahora en buscar unas optimizaciones retributivas calculadas en base al modelo de red actual, con unas condiciones de diseño que respondieron a las necesidades del pasado, y aplicarlo a las nuevas redes del futuro, de las que no sabemos ni costes ni su alcance. No hay margen para el error, pues su rectificación llegaría tarde. Existe tecnología y competitividad en precio. No se pide un cheque en blanco, solo racionalidad”
Además, Aseme defiende también que no todos los modelos económicos son trasladables a todos los sectores con los mismos efectos. Los que han tenido éxito en unos no necesariamente lo deben ser para otros, especialmente cuando se aplican en ámbitos extremadamente regulados y casi sin margen de maniobra, como es este caso.
El discurso de Aseme, una asociación que defiende un modelo de proximidad
«En un mercado regulado y de oligopolio, las empresas que conforman Aseme defienden un modelo de éxito basado en la proximidad y en el conocimiento del territorio. Algunas tienen más de 100 años y han conseguido mantenerse en el mercado sin ser absorbidas por las grandes empresas del sector. Este modelo es poco conocido, porque actúan de manera local en sólo algunos territorios de España. A menudo se trata de zonas donde sin estas empresas no llegaría la luz. Este modelo de éxito, que tiene una fiabilidad del 99’99% en garantía de suministro, podría resumirse en dos palabras: proximidad y conocimiento del territorio. Justo lo que el cliente desea cuando tiene un problema y que generalmente no encuentra en los grandes modelos empresariales. Estas empresas muchas de ellas superan ya los 100 años de historia y continúan hoy en día defendiendo un estilo de trabajo ajustado y eficiente por su dimensión. Su huella en el territorio es importante pues no es nada despreciable el volumen de inversión que año a año reparten en su zona, generalmente rural, que en muchos casos son también las empresas locales y próximas las que se benefician de los contratos de inversión y mantenimiento en la red.
Estas empresas que han subsistido a muchos cambios legislativos, incluso a una guerra civil -con incautaciones-, tendrán que encarar un nuevo cambio legal y de modelo energético: el de la transición energética. Este cambio se percibe con ilusión y como una oportunidad para invertir en tecnología, optimización de procesos, con el afán de poder crear sus propias Smart Grid -redes inteligentes- en los ámbitos rurales, y permitir así que la actividad económica de estos entornos no tenga, en este aspecto, otra dificultad añadida a las que ya tiene en comparación con las que se ubican en los entornos urbanos».
Oriol Xalabarder, presidente de Aseme: “el cambio de modelo tecnológico, tal como nos marca el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima, nos debe asegurar conseguir, ante todo, que la penetración de energías renovables sea una realidad, especialmente en las redes de media y baja tensión. Existe mucho ruido sobre la burbuja de renovables a nivel de transporte y se ha gastado mucha tinta sobre ello, pero volviendo a nuestro cliente, que quiere instalar un kit solar de autoconsumo, debemos facilitárselo poniendo a su disposición redes que sean capaces de absorber por capilaridad toda esta sensibilidad ambiental, cada vez mayor, que piden los clientes y que a su vez el nuevo paquete legislativo europeo obliga también a incentivar”
Credenciales de Aseme
La Asociación de Empresas Eléctricas (Aseme) es una organización profesional de ámbito estatal. Agrupa, coordina y defiende los intereses de 89 empresas asociadas, y promueve la cooperación y colaboración entre ellas. La Asociación la integran un conjunto de empresas distribuidoras de energía eléctrica con menos de 100.000 clientes, así como empresas comercializadoras de energía eléctrica vinculadas a dicho colectivo de distribuidores. Aseme desarrolla su actividad sin ánimo de lucro, "siendo su prioridad la defensa de los intereses de sus asociados en los ámbitos político, jurídico, económico y técnico, constituyendo un interlocutor válido de los distribuidores locales de energía eléctrica en España, en todas las esferas".
