Un año después
La entrada en vigor del RD 436 de 12 de diciembre ha supuesto un cambio de paradigma para el sector eólico muy importante y sin referentes en ninguna parte del mundo. Desde la publicación del mencionado R.D han sido muchos los promotores eólicos, grandes y pequeños, que han ido descubriendo las ventajas que presenta este nuevo régimen de retribución. Prueba de ello es que en Mayo 2005, sólo 5 meses de la publicación del R.D, el 50% de la potencia eólica instalada en el sistema acudía al mercado de producción a vender su energía. A día de hoy, un año después, es más del 90% , por lo que es evidente que el RD 436 ha visto cumplido ampliamente el objetivo propuesto inicialmente: “incentivar la participación en el mercado de producción de las energías de origen renovable”.
La participación en el mercado de la energía eólica ha supuesto un reto para todos: promotores, que han cambiado su forma de gestionar los parques pasando a una posición mucho más activa; el operador del mercado, que ha dado entrada a un número elevado de nuevos agentes del mercado; el operador del sistema, que ha gestionado con éxito la integración en el sistema de los parques; y el agente vendedor, pieza clave del proceso sin el cual el acceso a mercado de los promotores eólicos habría quedado limitado drásticamente.
Se ha trabajado intensamente en incoprporar la energía al mercado e integrarse en el sistema. La experiencia que se va acumulando deja patente que existen algunos aspectos del mercado que fueron diseñados en su día sin considerar el escenario al que nos enfrentamos hoy. Por tanto, aunque se ha recorrido con éxito mucho camino, son varias las preocupaciones que quedan todavía por resolver. Abordar adecuadamente y con profesionalidad estos aspectos nos permitirá alcanzar el nuevo reto que nos marca el gobierno en su plan de energías renovables, en el cual ha apoyado claramente el crecimiento del sector elevando el objetivo de potencia eólica instalada desde 12.000MW hasta los 20.000MW para el año 2010.
En esta sección del Boletín Eólico que inauguramos se pretende profundizar en aquellos aspectos que preocupan de forma directa a los promotores eólicos. A continuación describimos de forma general la evolución del sector eólico durante el último año.
Situación técnica del parque
Pasado: Los parques en operación tenían como principal objetivo maximizar el número de horas de producción y mantener buenos niveles de disponibilidad de parque por lo que su participación en el sistema era pasiva. Hoy: La participación en el mercado ha obligado a que los parques adopten una posición activa en el sistema y reflexionen sobre la importancia de disponer de buenos sistemas de comunicación y de una participación activa en el sistema. En este momento los parques están conectados al SIMEL y se trabaja en mejorar los sistemas. Futuro: Aunque muchos parques ya incorporan telemedida, en un futuro próximo todos los parques participantes del mercado no sólo deberán tener telemedida sino que habrán de estar integrados en despachos delegados. Esta situación permitirá desarrollar una optimización conjunta de la gestión técnica y económica de los parques.
Interacción con REE
Pasado: Los parques no mantenían una relación periódica con REE sino con la distribuidora. Hoy: La mayoría de los parques están conectados al SIMEL y REE tiene telemedida de un gran número de ellos. Futuro: Son varios los temas abiertos a día de hoy con REE y que serán resueltos en un futuro próximo como por ejemplo los despachos delegados o huecos de tensión. En el medio plazo hay que trabajar conjuntamente para permitir a los parques eólicos proporcionar predicciones de muy corto plazo, con horizontes inferiores a los mercados intradiarios, que ayude a REE en su gestión y ayude a reducir el coste económico al sistema.
Interacción con OMEL
Pasado: Los parques no acudían al mercado por lo que no existía relación directa con OMEL. Hoy: Los parques presentan sus ofertas al mercado gestionado por OMEL. La mayoría de los pequeños promotores lo hacen a través de un agente vendedor. Futuro: Hay que trabajar conjuntamente en el desarrollo de mecanismos que permita agilizar las liquidaciones. Con el mismo objetivo de reducir el desvío sería interesante poder aumentar el número de mercados intradiarios de forma que se reduzca también el horizonte de la predicción para los eólicos.
Predicción
Pasado: Muy pocos parques hacían predicción de producción, y en tal caso era más bajo una perspectiva académica y no práctica. Hoy: Todos los parques tienen contratado un servicio de predicción que utilizan cada día para negociar la energía en el mercado diario y optimizar su gestión. Futuro: Los parques que permanezcan a tarifa también tendrán obligación de predecir. Para los parques al mercado, una vez alcanzado el primer reto, el futuro de los modelos de predicción pasa por el desarrollo de modelos de corto plazo que permita a los promotores acudir con garantías a los mercados intradiarios a modificar las posiciones del diario e intentar reducir los desvíos.
Coste del desvío
Pasado: No había penalización sobre los desvíos generados por los parques. Hoy: Los parques que acuden al mercado deben pagar el coste de los desvíos que generan al mismo precio que cualquier otra tecnología (fin de la liquidación definitiva). Futuro: Es muy importante buscar soluciones que permitan acotar el desvío y mecanismos de mercado que permitan reducirlo.
Curva de carga
Pasado: La remuneración de los parques no mostraba alta sensibilidad a la curva de carga. Hoy: La entrada masiva de eólica influye doblemente (precio/volumen) en el precio medio horario que perciben ampliando las diferencias entra el precio medio ponderado del sistema y el precio medio percibido por el sector eólico. Futuro: Hay que analizar el impacto económico para los parques y considerarlo en la gestión de los mismos.
Garantía de Potencia
Pasado: Los parques no eran remunerados por este concepto. Hoy: la participación en el mercado remunera a los eólicos la garantía de potencia. Desde hace un año este término se paga a a 4.8 €/MWh de forma provisional. Futuro: Es necesario que se defina de forma definitiva el procedimiento de remuneración de garantía de potencia
Productos Financieros
Pasado: Los parques contrataban productos financieros sencillos para asegurar precios. Hoy: Aunque se contratan coberturas financieras sencillas todavía existe desconocimiento de los productos financieros en el sector eólico. Futuro: Se están empezando a desarrollar productos financieros específicos para las características propias de la eólica.
